美团外卖没有电梯卡，他们是怎么上楼的? 我家15楼，不知道他们怎么上来的，好想知道

美团外卖没有电梯卡，他们是怎么上楼的? 我家15楼，不知道他们怎么上来的，好想知道？

可能是在电梯旁边等，等到有人进电梯刷卡时，一起挤进去。实在等不到，只能爬楼梯上去了，毕竟他们更怕投诉和超时扣款，累点辛苦点也为了能赚到钱。 住在高层的如果点外卖，需要刷卡进电梯的，还是自己主动到楼下拿一下的好，每个行业都不容易，多包容一点，你一定会赢得尊重的。

客户住30楼，刚点完外卖电梯坏了，客户要求外卖小哥爬30楼，不然就差评，你有什么看法？

这个事情不好说，外卖不爬就是消费者爬，个人认为既然做了这份工作就应该预料到中途不能预测的事情，这是外卖小哥职责范围内的事，自己就应该想办法解决，公司老板给我们差事他只看你有没有能力完成，至于中间发生什么老板可不管。再说了电梯也不是客户给搞坏的，出于人情，可以取消订单，不过外卖小哥无权指责消费者，个人观点，对事不对人

客户要求:外卖员不要上楼，餐放电梯里！什么原因和心理？

如果是入户电梯，没什么奇怪的，人家不想让你上楼很正常。

送个外卖都要收电梯费，你们怎么看？

其实很简单，只要外卖小哥打电话的时候说，您好您能下楼来取一下吗，您这里的电梯是收费的，请理解一下，不好意思了。这样一说，八成的客户会下来自己取，然后他们就会开始反感物业的这个规定，到一定程度后就会找物业废除这个规定。

作为一个美团外卖送餐员工，晚上下暴雨给客户送餐是什么体验？

晚上，下暴雨，然而美团给的时间还是那么多，不会延长，视线模糊，这就需要很好的辨别能力，对路一定要熟，不然找门牌很难找，就算到了眼前，不一定还能看到，另外打电话也是麻烦事，手机进水可麻烦，下暴雨听不清对方说什么，心态一定要好，不然会崩溃的，我经常在暴雨天气送单，已经有了一定的经验，熟能生巧，这也算一定的技巧吧，先这样，要送单了。

今天送外卖她家是26楼电梯坏了，我给她打电话她让我走上去，你怎么看？

我就是因为电梯坏了才花那个派送费，为的不想下楼，为啥花这份钱呢？你又是赚的那份子钱？难道我装修呢，水泥需要搬得楼上。给他搬运费，然后他说我力气小你跟我抬吧？不合适吧，当然体谅是一方面，但是不体谅你这个也可以说的过去？你是靠客户就是懒不想下楼去吃。与其能下楼，自己小区门口哪没个到店？首先你得认清楚立场。喷子要喷我就没意思了，觉得这分工作不适合你，不值得。哪你可以不做，作的时候自己不知道自己说白了是跑腿工吗？你跟我说花了跑腿钱你别跑。哪外卖的意义何在，哪还有的一楼点餐的，你咋不说你赚了，存在的意义如果忽略了，那就没啥必要干这工作，别跟我说才几块的配送费送这么高，你们算综合的。为啥给保底呢。哪路程有长又短，如果你只接一单不做了或天天固定就这种单子，哪你可以选择不干因为不值得

为什么有的酒店，不让美团这些送外卖的小哥上楼呢？

因为为了怕影响

饿了么跟美团外卖哪个好用？

曾经的“外卖三巨头”之一百度外卖出售给中国最早的外卖O2O平台饿了么，激起市场热议，也再一次印证了互联网圈的那句名言：老大老二打架，老三死了。饿了么和美团外卖，一方背靠阿里，一方背靠腾讯， 从“补贴战”开始，疯狂烧钱竞争。此番变数之后，究竟谁能坐稳外卖O2O市场的第一把交椅？本期TOP2，为你解析。

结语

百度外卖此次以四折的价格被贱卖，既有业务竞争力下降的内因，也不得不考虑脱离百度AI战略核心的大势。

而收购了百度外卖的饿了么，又会从这次交易中获得什么呢？外卖市场的格局，就此会发生改变吗？

有评论认为，这是一桩具有互补性的买卖。百度外卖深耕白领市场，主打单价高端领域，而饿了么主要针对低价快餐。饿了么借此可以获得优质的用户和商户资源，壮大与美团点评对抗的实力。

不过也有异议，认为双方整合的难度较大。难点之一在于合作伙伴：百度外卖用代理商，饿了么是直营。代理商何去何从，需要给出解决方案。此外还涉及品牌的转换、历史遗留问题以及组织结构的调整等等。且百度外卖市场份额低、与饿了么业务有重合，实际价值并不如想象中那么大。

无论如何，外卖战场至此已经由“三国杀”变成了“双雄会”。看起来对决的双方是饿了么与美团点评，但业界一致觉得此次收购是饿了么大股东阿里对美团点评的一次“围剿”。加之美团背后的腾讯身影，更是被演绎为两大巨头流量入口的竞争。

江湖总不缺传说，阿里加快在本地生活服务领域的布局确是事实。近期频繁投资易果生鲜、收购盒马鲜生、加码天猫超市、全力扶植淘票票等动作，其目标指向肯定不是一城一池。

你以为硝烟已散，谁知道下一次在什么地方开战？

刚搬家，六楼无电梯，我想问一下，叫外卖或者快递让送上门是否合理？

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