如何开发新市场

如何开发新市场？

在我的职业经历中，曾作为销售员，办事处经理，公司销售负责人三种身份去开拓新市场，结合自己的经验，我认为开发新市场应该分为三个层面。

第一层面，在企业层面考虑如何开发新市场。首先我们要考虑开发新市场要达成什么目标，目标不同，战略就不同，战略可以分为低成本战略，差异化战略，集中战略等等。战略不同，战略实施方案也不同。有战斗力的销售队伍是任何一个企业的宝贵财富，但销售队伍只是企业进入市场的手段之一，在制定进入市场战略方案时要考虑如下问题：市场细分与目标客户的最佳方式？每个细分市场需要开展哪些基本活动？由谁开展这些基本活动，如何与客户面对面？客户关系如何管理？这些问题考虑清楚了，才能考虑销售队伍的方案。

第二层面，区域市场层面考虑如何开发新市场。首先理解自己的任务是什么？要达成什么目标？自己公司整体的战略顶层设计。然后进行详细的市场调研，做到知己知彼，调查当地的风土人情，市场状况，主要的敌人（主要的竞争对手），可以团结的力量（合作伙伴，顾问等）。然后再制定切实可行的开发方案，也就是战术。俗话说一将无能累死三军，区域市场开发只有制定优秀的战术方案，才能做到事半功倍。最后根据自己的方案，组建区域市场团队，进行新市场开发。

第三层面，销售员考虑如何开发新市场。首先是学习，学习第一层面的顶层设计和第二层面的战术思想。练好基本功，掌握产品知识，行业知识，打好基础，掌握本领，是销售员成功开发新市场的前提。进入市场后，就是一些具体的方式方法问题，行业不同，产品不同，具体的方式方法还是有一些区别，比如工业品销售和消费品销售所需掌握的基本功就有区别。但只要用“勤”和用“心”就能成功，用勤就是肯吃苦，肯下笨功夫，用心就是多动脑筋，多学习，钻研。

开发新市场没有捷径可走，是一个系统工程，必须公司高层，中层，和基层员工思想统一，步调一致，方能取得成功。